السيارة اليومية
·02/09/2025
تُغير فولكس فاجن استراتيجيتها للمركبات الكهربائية، بهدف إنشاء سيارات أكثر "جاذبية" تلقى صدى لدى الجمهور العريض. أقر رئيس التصميم أندرياس ميندت بأن عروض العلامة التجارية الأولية للمركبات الكهربائية لم تكن ناجحة كما كان مأمولاً، وغالبًا ما كانت تبدو أشبه بالأجهزة المنزلية منها إلى مركبات مرغوبة. تخطط الشركة للعودة إلى جذورها في إنتاج سيارات سهلة المنال وجذابة.
صرح رئيس التصميم في فولكس فاجن، أندرياس ميندت، أن سوق المركبات الكهربائية قد تجاوز المتبنين الأوائل وأصبح الآن سائدًا. يتطلب هذا الانتقال تغييرًا في النهج، مع التركيز على إنشاء مركبات هي ببساطة "سيارات" بدلاً من تصاميم غريبة أو مفرطة في المستقبلية. أكد ميندت أن "الجاذبية" تشمل جوانب مختلفة، بما في ذلك الجماليات والموثوقية، وأن فولكس فاجن تعتزم معالجة كل هذه العناصر في جيلها القادم من المركبات الكهربائية.
اعترف ميندت بأن فولكس فاجن قد تعلمت من أخطاء التصميم السابقة، وبعضها كان عيوبًا جوهرية. وذكر مثالاً حيث أدت التضحية بمساحة الواجهة الأمامية من أجل غطاء محرك أقصر، بسبب عدم وجود محرك احتراق، إلى مشاكل مثل ارتفاع درجة حرارة المقصورة بسرعة تحت أشعة الشمس المباشرة. تطلب هذا من السيارة استخدام طاقة البطارية للتبريد، وهو عدم كفاءة تهدف فولكس فاجن إلى تجنبه في المستقبل.
بالإضافة إلى التصميم المادي، تعمل فولكس فاجن على إعادة بناء هوية علامتها التجارية لتعزيز اتصال أقوى مع المستهلكين. أشار ميندت إلى نجاح العلامة التجارية في الماضي، مثل حملة "Un-Pimp Your Ride"، التي أبرزت سهولة الوصول. وذكر أنه بينما بورش هي الأسرع ولامبورغيني هي الأكثر عدوانية، فإن فولكس فاجن لديها الفرصة لتكون "الأكثر جاذبية". يتضمن ذلك استخلاص الشخصية من هوية فولكس فاجن الأساسية.
كجزء من هذا التحول الاستراتيجي، ستتخلى فولكس فاجن عن تسمية "ID." لمركباتها الكهربائية المستقبلية. تخطط الشركة للعودة إلى استخدام أسماء سيارات "حقيقية"، وهي خطوة تهدف إلى جعل مركباتها تبدو أكثر سهولة في التعامل. وبالاقتران مع التصاميم التي تُعتبر ممتعة وودودة، بدلاً من أن تكون شبيهة بسفن الفضاء، تأمل فولكس فاجن أن تدفع هذه الاستراتيجية المبيعات وتحسن من أهميتها في السوق، خاصة في الولايات المتحدة.
كان نجاح فولكس فاجن التاريخي، الذي تجسد في سيارة بيتل، يرجع إلى حد كبير إلى جاذبيتها بدلاً من أدائها أو فائدتها. بينما أظهرت ID. Buzz واعدة، فقد واجهت تحديات في عرض القيمة. يبدو أن المديرين التنفيذيين للشركة يدركون الحاجة إلى سهولة الوصول لاستعادة رضا المستهلكين، لكن النجاح النهائي لهذا الاتجاه الجديد لا يزال يتعين رؤيته.









