الروبوتات الشبيهة بالبشر والذكاء الاصطناعي يُحدثان ثورة في إنتاج السيارات

التكنولوجيا اليومية

30/10/2025

تعيش صناعة السيارات تغيّراً جذرياً؛ تستبدل خطوط الإنتاج القديمة بآلات تفكّر وتتحرك مثل البشر. الهدف واضح: سدّ النقص في اليد العاملة، تسريع وتيرة العمل، رفع الإتقان، والانتقال من برمجة ثابتة إلى أنظمة تتعلّم من أخطائها وتتعاون مع بعضها.

أهم ما يُذكر

تضخّ الشركات ملياراتها في روبوتات بشرية وعقول إلكترونية لتعويض قلة العمّال وتضخيم الإنتاج.
أصبح الاهتمام ينصبّ على آلات تُفرِّغ صناديقها بالتجربة لا على آلات تُنفِّخ الأوامر فقط.
معايير التصميم وخيار «استأجر روبوتاً اشتراك شهري» تخفض الكلفة وتفتح الباب أمام المصانع الصغيرة.
برامج الذكاء الاصطناعي تراقب اللحامات وتُحاكي الخط قبل البدء وتُصلح العيوب قبل أن تولد.
النجاح يعتمد على تدريب الناس الجدد، وتوزيع المهام من جديد، وإقناع الموظف بأنه شريك لا منافس.

الأتمتة التي تتعلّم

تنشر المصانع يوماً بعد آخر روبوتات تشبه البشر وتعمل بعقول إلكترونية. تعهدتْ شركة «Figure AI»، المزوِّدة لـBMW، بوضع عشرات الآلاف من هذه الآلات على خطوطها. صُمِّمت لتُمسِك المفكّة، تُركّب الكابح، تُغلق الباب، في ورش ليست مُرتَّبة بالكامل، بخلاف الروبوتات القديمة المقيَّدة بمكان واحد وحركة واحدة. أعلنت BMW أنها ستبدأ التجارب ثم التصنيع، لتصل التكنولوجيا من غرفة التصميم إلى خط الإنتاج مباشرة.

الروبوتات تصبح في متناول الجميع

في السابق، كان التطوّر المُعقَّد حكراً على العمالقة. انتهى هذا العصر. في مؤتمر AMNA 2025 عُرضت برامج تُشغِّل الروبوت بالسحب والإفلات، وآلات تعاونية لا تحتاج قفصاً أمنياً، وعقود إيجار شهرية بنظام «الخدمة بدل الشراء». كل ذلك يقلّل التبعية لمُبرمِجي الخارج ويُسرّع استرداد رأس المال في المصانع الكبيرة والمتوسطة والصغيرة. أنظمة الفحص الإلكتروني تُسجّل الآن أكثر من 99٪ من العيوب، والعربات المستقلة (AMRs) تنقل القطع بين القاعات بسرعة وبدون إعادة تخطيط الأرضية.

الذكاء الاصطناعي محور العملية

لم يعُد الذكاء الاصطناعي مجرد إضافة؛ أصبح عمود الخيمة. يُعطي الروبوت عيناً ثالثة تكشف الخدشة الدقيقة التي لا تُرى بالعين. تستخدم BMW وAudi وVolkswagen خوارزميات لتفتيش الشقوق، فحص الطلاء، تمييع اللون الزائد. تعتمد Ford وDaimler توأماً رقمياً يُحاكي الخط قبل إنشائه، يُحدِّد الاختناق، يُعدّل التصميم، فيختصر الوقت ويُقلّل الخسارة.

الإنسان لا يزال داخل الصورة

يخشى الناس من الروبوتات، لكن المصانع تُعيد صياغة الوظيفة لا حذفها. الاتفاق داخل القطاع: الآلة تُقوّي الإنسان لا تُزاحمه. يستلزم ذلك تدريباً مكثّفاً. أنشأت Toyota أكاديمية تُعلّم الصيانة الجديدة قراءة البيانات وحلّ الأعطال بدل شدّ المفتاح اليدوي. كما تُنقَل خبرة الكبار إلى الصغار، قبل أن يتقاعد جيل ما بعد الحرب ويأخذ المعرفة معه.

نقص العمالة يُسرّع التغيير

إلى جانب المكونات التكنولوجية، يضغط الاقتصاد الكلي: حروب تجارية، تقاعد كبار السن، توقف تدفّق العمالة. الأتمتة لم تعُد رفاهية؛ صارت ضرورة. تبقى عقبات: بيانات ناقصة، مورّد وحيد، أنظمة لا تتواصل مع بعضها. تدرس الشركات كل مشروع ورقة تكلفة-فائدة دقيقة، ثم تقرر الخطوة التالية بهدوء.

المستقبل بين يدي مَن يُحسن الجمع

يثق القطاع بالروبوتات في المهام الصعبة، ويزيد الاعتماد عليها في البحث والدعم. المستقبل ليس للآلة وحدها، بل لمن يدمج عقل الإنسان ويد الروبوت معاً. الشركات التي ترى الأتمتة وسيلة لتُكبِّر قدارات العاملين ستتقدم الصفوف في الثورة الصناعية المقبلة.

05-12-2025

طموحات ميتا في الميتافيرس تواجه تخفيضات كبيرة وسط صعوبات مالية

تواجه وحدة Reality Labs التابعة لشركة ميتا تخفيضات كبيرة في الميزانية تصل إلى 30%، مما قد يؤثر على Horizon Worlds ومبادرات الواقع الافتراضي مع تحول تركيز الشركة نحو الذكاء الاصطناعي وأجهزة الواقع المعزز.