التكنولوجيا اليومية
·19/09/2025
شاب عرض مارك زوكربيرج، الرئيس التنفيذي لشركة ميتا، الأخير للنظارات الذكية الجديدة المدعومة بالذكاء الاصطناعي للشركة في حدث Meta Connect، عوائق فنية، بما في ذلك محاولة فاشلة للرد على مكالمة فيديو ومساعد طهي هلوس مكونات. ألقت هذه المشكلات بظلالها على رؤية ميتا الطموحة للأجهزة القابلة للارتداء المعززة بالذكاء الاصطناعي.
خلال حدث Meta Connect، حاول مارك زوكربيرج عرض قدرات نظارات شركته الذكية الأحدث المعززة بالذكاء الاصطناعي. تعثر العرض، الذي كان يهدف إلى تسليط الضوء على طرق جديدة يمكن للمستخدمين من خلالها التفاعل مع التكنولوجيا عبر الأجهزة القابلة للارتداء، عندما واجه زوكربيرج صعوبة في الرد على مكالمة فيديو واردة باستخدام وحدة تحكم معصم. سُمع وهو يقول على المسرح: "أم... ها نحن ذا... أوه-أوه"، قبل أن يعترف: "حسنًا، أنا... دعنا نرى ما حدث هناك... هذا سيء للغاية"، وقام بقطع العرض.
امتدت المشكلات إلى ما هو أبعد من عرض زوكربيرج الشخصي. شارك الشيف جاك مانكوسو من يوتيوب أيضًا في عرض يهدف إلى إظهار قدرة الذكاء الاصطناعي على المساعدة في الطهي. عندما سُئل عن الخطوة الأولى في تحضير صلصة ستيك كورية، ظل الذكاء الاصطناعي صامتًا. وعند استفسار ثانٍ، ذكر بشكل غير صحيح: "يبدو أنك قمت بدمج المكونات الأساسية"، على الرغم من أن المكونات لم تُلمس. كرر مانكوسو أسئلته عدة مرات، وقوبل بردود ذكاء اصطناعي غير مفيدة مماثلة.
عزا كل من زوكربيرج ومانكوسو شبكة Wi-Fi الخاصة بالمبنى كسبب للصعوبات الفنية. يؤكد هذا التفسير على نقطة حاسمة: يعتمد نجاح الأجهزة القابلة للارتداء المتقدمة المدعومة بالذكاء الاصطناعي بشكل كبير على بنية تحتية قوية وموجودة، مثل الإنترنت الموثوق به وشبكات الطاقة. تشير المقالة إلى أن رؤية ميتا للتفاعل السلس للذكاء الاصطناعي عبر الأجهزة القابلة للارتداء تتطلب نظامًا بيئيًا كاملاً لم يتحقق بعد بشكل كامل.
على الرغم من الإخفاقات المحرجة على المسرح، تمتلك ميتا حصة سوقية كبيرة في النظارات الذكية، حيث باعت أكثر من مليوني وحدة. الشركة، مثل غيرها من شركات التكنولوجيا الكبرى، مدفوعة لتطوير تطبيقات الذكاء الاصطناعي للحفاظ على قيمة أسهمها. تفترض المقالة أن استراتيجية ميتا لا تتضمن فقط دمج المنتجات في العالم الحالي، بل تشكيل العالم بنشاط لاستيعاب تقنيتها، مما قد يجعل الذكاء الاصطناعي الخاص بها هو الطريقة الافتراضية لأداء المهام في المستقبل.









